Se dice que un equilibrio es inestable, cuando ante cualquier evento que lo perturbe, la tendencia es a profundizarse y a alejarse cada vez más del centro. Y, por el contrario, es estable, cuando ante el mismo estímulo, tiende a retornar al equilibrio. Por ejemplo, en las crisis económicas de EEUU, uno podía anticipar, que…
Benjamín Tripier (*)
Desde el pasado mes de Abril ha habido una serie de eventos inéditos en la historia política, económica y gerencial del país. Tal vez algunas piezas pudieran ser sometidas a un benchmarking ya sea relacionado con nuestro pasado, ya sea con experiencias de otros países. Pero tomadas en conjunto, definitivamente son completamente novedosas y algunas son tan especiales que se convertirán en casos de estudio en escuelas de negocios.
Está claro que en nuestro país se presentan desequilibrios importantes en cuanto a la distribución del bienestar, y que los caminos que se han intentado hasta ahora para corregirlos no han sido exitosos en cuanto a resultados, pues actualmente la clase D es el 23% y la E el 58% de nuestra población, para un total de veintiún millones de personas en situación de exclusión de los procesos económicos.
La Visión de Negocios de una empresa sustentable tiene tres dimensiones, la técnico-económica, la ambiental y la social, debiendo establecerse fronteras claras de responsabilidad operativa entre ellas y considerando que las tres se articulan a través del mismo modelo de negocios.
El Plan de la Nación 2007-2013 hace énfasis en la mayor participación del Estado en la actividad empresarial. Cabe hacer algunas reflexiones sobre gobernabilidad corporativa para asegurar que los objetivos de producción y abastecimiento se cumplan como la contribución esperada de una empresa para con la sociedad y con la economía del país.
Se dice que una empresa está en normalidad cuando con la organización existente puede manejar con fluidez su ciclo de negocios, tanto en sus componentes internos (fortalezas y debilidades), como en los externos (oportunidades y amenazas).
Cuando una empresa está en crisis, su objetivo principal es salir de la crisis.Cuando una empresa está en crisis, su objetivo principal es salir de la crisis.
No hay que perder de vista la alta interdependencia que existe entre las unidades productivas y su entorno; no se puede esperar que si el entorno está en crisis cada empresa o institución no vayan a ser impactadas de alguna manera; y ese impacto (alto-medio-bajo) estará relacionado con la capacidad de anticipación y de lectura del entorno.
La visión es el driver del cambio. Es el norte hacia el cual debe dirigirse una empresa o institución, pública o privada. En general, ese norte, por estar en el futuro, está claro sólo en las mentes de aquellos pocos que participaron en su identificación; y aún entre ellos seguramente habrá discrepancias de interpretación.
El DRAE define coyuntura como una “Combinación de factores y circunstancias que, para la decisión de un asunto importante, se presenta en una nación”. Y Wikipedia lo explica como “lo que no es permanente, sino contingente y cambiante, pero que puede ser decisivo en el periodo más o menos largo en que se presenta”. Definiciones que parecieran recoger adecuadamente nuestra situación como país frente a la crisis mundial, y dar unas coordenadas de tiempo en cuanto a la extensión y profundidad de las acciones requeridas para enfrentarla.