Hablemos del futuro…
Más de lo mismo nos conducirá, inevitablemente, a más de lo mismo. Si queremos lograr cosas mejores en el futuro, vamos a tener que hacer algo diferente, o hacer lo mismo pero en forma diferente.
Más de lo mismo nos conducirá, inevitablemente, a más de lo mismo. Si queremos lograr cosas mejores en el futuro, vamos a tener que hacer algo diferente, o hacer lo mismo pero en forma diferente.
La condición de crisis se establece, cuando la capacidad de prestar un servicio o entregar un producto se ve comprometida y comienza a causar perjuicios a los clientes, proveedores y relacionados forzando a realizar ajustes estratégicos rápidos y frecuentes, para lo cual una empresa no está estructuralmente preparada.
Las bases conceptuales de la responsabilidad social empresarial, para nuestro caso venezolano, son insuficientes para atacar los niveles de pobreza y exclusión existentes, por lo que debería ajustarse para producir resultados que integren la inclusión y el desarrollo.
En el ámbito gerencial, delegar es el efecto de transferir hacia niveles inferiores la autoridad conferida por las leyes (caso Estado) y los estatutos (en los casos privados). La autoridad va acompañada por la responsabilidad, la cual, en la extensión a la que me refiero, se ve mejor explicada en inglés por la palabra accountability que está mas cerca de imputabilidad o capacidad para responder.
Las empresas a nivel nacional e internacional, en el ámbito público y privado, se encuentran en un proceso de cambio constante para garantizar su supervivencia y mantener o mejorar su posición competitiva. Venezuela no es la excepción y se ha encaminado en un proceso de cambio denominado desarrollo endógeno el cual pretende incorporar a los procesos económicos y generadores de riqueza a grandes contingentes de recursos humanos que aun están sin participar.
La participación tiene impactos muy positivos sobre la sensación de satisfacción de los trabajadores y puede reflejarse en diferentes escenarios de participación, tales como:La participación tiene impactos muy positivos sobre la sensación de satisfacción de los trabajadores y puede reflejarse en diferentes escenarios de participación, tales como:
La Venezuela de hoy está en un proceso de transformación acelerada de sus estructuras y puntos de referencia. Es como si durante un juego de ajedrez repentinamente las piezas pudieran moverse de manera diferente a la conocida y que además aparecieran nuevas piezas, todo mientras se está jugando el partido. Para evitar el jaque mate y mantenerse en el juego hay que entender el entorno, “leer” las tendencias, anticipar las reglas de juego y en general mantenerse en contacto con actitud abierta y orientada a la negociación.
Definición
Intuición, según la es la percepción clara, íntima e instantánea de una verdad sin el auxilio de la razón, tal como si se tuviera a la vista; facultad de comprender las cosas instantáneamente, sin razonamiento.
El diccionario Webster’s la define como el poder o facultad de obtener conocimiento directo sin pensamiento racional o posibilidad de inferencia evidentes. Entendimiento rápido y listo para usar.
Dentro de una empresa alguien tiene que tener la responsabilidad formal de pensar en el futuro; si todos nos quedamos en el presente, posiblemente hagamos las cosas bien, pero sin un sentido de dirección que nos asegure que siga siendo así.
El Plan de la Nación 2007-2013 hace énfasis en la mayor participación del Estado en la actividad empresarial. Cabe hacer algunas reflexiones sobre gobernabilidad corporativa para asegurar que los objetivos de producción y abastecimiento se cumplan como la contribución esperada de una empresa para con la sociedad y con la economía del país.