Trabajo en equipo y colaboración

Las organizaciones tienden a volverse más flexibles, combinando estructuras formales con aquellas paralelas, que permiten enfrentar una mayor variedad de situaciones en forma integral.  Los niveles de complejidad de los mercados -siempre cambiantes- llevan a que la organización formal y estable, no sea siempre capaz de enfrentar situaciones especiales, sino lo frecuente y rutinario. Lo cual no quiere decir que algunas veces los talentos requeridos para enfrentar la excepción no estén dentro de la empresa, seguramente estarán, pero asignados a un cargo determinado.

Visión de Conjunto

Benjamin Tripier (*)

En el campo gerencial y en el ambiente de negocios estamos acostumbrados al mensaje reiterativo sobre la necesidad de estar siempre preparados para enfrentar cambios en la manera de organizarnos y de hacer las cosas. La experiencia me muestra que rara vez el estímulo inicial disparador del cambio viene desde adentro de una empresa; casi siempre está relacionado con condiciones externas asociadas a competidores,   proveedores, clientes y Gobierno, entre otros

Del dicho al hecho

Benjamin Tripier (*)

La actividad de un gerente se desarrolla cada vez más fuera de la compañia. Y para esa actividad debe evitar moverse sólo improvisando. La imagen integral es muy importante y para lograrla debe contar con una base sólida de información que le permita encontrar su propio estilo, siempre dentro de los códigos generalmente aceptados por la comunidad de negocios y dentro de las políticas de la empresa, si es que existen y si están claras.

Pompa y Circunstancias en los Negocios

Benjamin Tripier (*)

La actividad de un gerente se desarrolla cada vez más fuera de la compañia. Y para esa actividad debe evitar moverse sólo improvisando. La imagen integral es muy importante y para lograrla debe contar con una base sólida de información que le permita encontrar su propio estilo, siempre dentro de los códigos generalmente aceptados por la comunidad de negocios y dentro de las políticas de la empresa, si es que existen y si están claras.

Tiempos de reducción

Benjamin Tripier (*)

Con el mundo de negocios sometido a presiones competitivas sin precedentes, en el cual las estrategias de precios por sí mismas ya no son viables, ha llegado el momento de crear estrategias para reducir costos y ahorrar gastos.

Hay que convertir los costos fijos en variables buscar alianzas, hacer outsourcing y apoyarse al máximo en la tecnología de información y las telecomunicaciones, junto con una austera política de gastos focalizados.