Se dice que hay un ambiente de gobernabilidad corporativa cuando los accionistas, la alta gerencia y la junta directiva, mantienen un equilibrio de roles de manera independiente y satisfaciendo sus propias expectativas, en un circuito de conflicto positivo de intereses.
Para atacarla en sus causas, propongo plantearse un conjunto de medidas en diferentes frentes, que den como resultado la disminución de las oportunidades de corrupción.
• Modificar la organización del aparato estatal. Reorganizar el Estado significa prácticamente reinventarlo: cambiar procesos, y orientarlos a asignar responsabilidades a los niveles intervinientes.
La estrategia da el sentido de dirección a una organización, pública o privada, orientándola a alcanzar su visión.
Hace 15 años, una declaración de visión de cualquier empresa terminaba con la frase “…asegurando el retorno para el accionista”; posteriormente, se agregó la frase “…y con conciencia ambiental”. Hoy en día una declaración de este tipo no estaría completa sin incorporar “….y con responsabilidad social”.
Es evidente que durante muchos años en occidente, Latinoamérica incluida, hemos practicado una política equivocada con respecto a los conceptos relacionados con lo social; tal vez el miedo al comunismo nos llevó a evitar tratar el tema en términos formales de desarrollo, progreso económico y participación; lo dejamos como un tema blando tratado por disciplinas blandas lo cual se reflejaba en el accionar de los gobiernos a través de planes sociales que excluían de hecho a grandes sectores de la población los cuales, según esa visión, serían beneficiados a través de la redistribución de los beneficios generados por los sectores formalmente incluidos en esa planificación oficial; era una especie de caridad oficial que servía para ayudar a la gente en situación de pobreza, pero que también la anclaba en su situación de pobreza. Por ejemplo se ha visto que los programas de empleo, no generan empleos realmente sustentables y genuinos sino que incorporan transitoriamente al excluido como excluido.
Benjamin Tripier (*)
La participación tiene impacto positivo sobre la sensación de satisfacción de los trabajadores. Dicha participación podrá darse de varias formas:
• Voluntaria (otorgada por la gerencia, la cual puede variar en profundidad, contenido y alcance) u Obligatoria (soportada por mecanismos legales o estatutarios).
Benjamin Tripier (*)
La situación de incertidumbre provocada por la recesión, agravada por la volatilidad política, los niveles de ansiedad, estrés y preocupación de la gente, puede ser enfrentada desde el ámbito de su trabajo. Ya sea una empresa, o una entidad sin fines de lucro (pública o privada), hace falta una válvula de descompresión a la cual acudir cuando hay temor o simplemente pena de tratar ciertos temas a nivel de la organización formal.
Benjamin Tripier (*)
La gerencia del cambio es una técnica con enfoque holístico que se utiliza para implementar cambios que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura. Todo el mundo habla de ella, pero no todos saben muy bien de qué se trata.
Benjamin Tripier (*)
La gerencia del cambio es una técnica con enfoque holístico que se utiliza para implementar cambios que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura. Todo el mundo habla de ella, pero no todos saben muy bien de qué se trata.
Benjamin Tripier (*)
La gerencia del cambio es una técnica con enfoque holístico que se utiliza para implementar cambios que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura. Todo el mundo habla de ella, pero no todos saben muy bien de qué se trata.
Benjamin Tripier (*)
Los desequilibrios en la estructura laboral se deben principalmente a la generación artificial de empleos en empresas públicas y privadas no viables, que tienden a subsanarse en el tiempo, pero de una manera violenta y dolorosa. Cuando una empresa no tiene razón económica de ser, comienza a desgastarse primero, a través de la pérdida de sus recursos realmente valiosos (aquellos que pueden encontrar trabajo rápidamente en otra parte), y luego, de un momento a otro cierra (o quiebra), y deja en el mercado una cantidad de gente, que se encuentra en los niveles medio y bajo de la probabilidad de conseguir un empleo.