Ombudsman corporativo

Benjamin Tripier (*)

 

La situación de incertidumbre provocada por la recesión, agravada por la volatilidad política, los niveles de ansiedad, estrés y preocupación de la gente, puede ser enfrentada desde el ámbito de su trabajo. Ya sea una empresa, o una entidad sin fines de lucro (pública o privada), hace falta una válvula de descompresión a la cual acudir cuando hay temor o simplemente pena de tratar ciertos temas a nivel de la organización formal.

Pompa y Circunstancias en los Negocios

Benjamin Tripier (*)

La actividad de un gerente se desarrolla cada vez más fuera de la compañia. Y para esa actividad debe evitar moverse sólo improvisando. La imagen integral es muy importante y para lograrla debe contar con una base sólida de información que le permita encontrar su propio estilo, siempre dentro de los códigos generalmente aceptados por la comunidad de negocios y dentro de las políticas de la empresa, si es que existen y si están claras.

Tiempos de reducción

Benjamin Tripier (*)

Con el mundo de negocios sometido a presiones competitivas sin precedentes, en el cual las estrategias de precios por sí mismas ya no son viables, ha llegado el momento de crear estrategias para reducir costos y ahorrar gastos.

Hay que convertir los costos fijos en variables buscar alianzas, hacer outsourcing y apoyarse al máximo en la tecnología de información y las telecomunicaciones, junto con una austera política de gastos focalizados.

 

Reglas de Juego

Benjamin Tripier (*)

Mejor conocidas como normas y procedimientos, han caído en un nivel de desprestigio tal, que los empleados de una empresa prefieren enterarse de boca en boca, antes que consultar los incomprensibles y desactualizados manuales de la empresa. ¿Por qué no se les da el verdadero valor que tienen? Posiblemente sea una mezcla de factores que desalienten su uso, como la presentación “tipo manuales”, la incomprensión de su importancia en la dinámica de un negocio, la tradicional organización informal compitiendo con la oficial, y en general el facilismo de la cultura oral, la cual diluye responsabilidades.

Intuición en los Negocios

En el momento de tomar una decisión, usted siente un cosquilleo en el estómago, como una alarma, y no la toma. Está frente a una encrucijada y, en forma espontánea, toma uno de los caminos como si ya hubiera estado allí antes. En ninguno de los casos tiene una explicación lógica, racional o analizable, sin embargo, en ambos casos siente seguridad en lo que hace, acompañada de tranquilidad espiritual. Usted está en presencia de la intuición.