Ombudsman corporativo

Benjamin Tripier (*)

 

La situación de incertidumbre provocada por la recesión, agravada por la volatilidad política, los niveles de ansiedad, estrés y preocupación de la gente, puede ser enfrentada desde el ámbito de su trabajo. Ya sea una empresa, o una entidad sin fines de lucro (pública o privada), hace falta una válvula de descompresión a la cual acudir cuando hay temor o simplemente pena de tratar ciertos temas a nivel de la organización formal.

Cuidar el empleo

Benjamin Tripier (*)

Los desequilibrios en la estructura laboral se deben principalmente a la generación artificial de empleos en empresas públicas y privadas no viables, que tienden a subsanarse en el tiempo, pero de una manera violenta y dolorosa.  Cuando una empresa no tiene razón económica de ser, comienza a desgastarse primero, a través de la pérdida de sus recursos realmente valiosos (aquellos que pueden encontrar trabajo rápidamente en otra parte), y luego, de un momento a otro cierra (o quiebra), y deja en el mercado una cantidad de gente, que se encuentra en los niveles medio y bajo de la probabilidad de conseguir un empleo.

Trabajo en equipo y colaboración

Las organizaciones tienden a volverse más flexibles, combinando estructuras formales con aquellas paralelas, que permiten enfrentar una mayor variedad de situaciones en forma integral.  Los niveles de complejidad de los mercados -siempre cambiantes- llevan a que la organización formal y estable, no sea siempre capaz de enfrentar situaciones especiales, sino lo frecuente y rutinario. Lo cual no quiere decir que algunas veces los talentos requeridos para enfrentar la excepción no estén dentro de la empresa, seguramente estarán, pero asignados a un cargo determinado.

Visión de Conjunto

Benjamin Tripier (*)

En el campo gerencial y en el ambiente de negocios estamos acostumbrados al mensaje reiterativo sobre la necesidad de estar siempre preparados para enfrentar cambios en la manera de organizarnos y de hacer las cosas. La experiencia me muestra que rara vez el estímulo inicial disparador del cambio viene desde adentro de una empresa; casi siempre está relacionado con condiciones externas asociadas a competidores,   proveedores, clientes y Gobierno, entre otros

Del dicho al hecho

Benjamin Tripier (*)

La actividad de un gerente se desarrolla cada vez más fuera de la compañia. Y para esa actividad debe evitar moverse sólo improvisando. La imagen integral es muy importante y para lograrla debe contar con una base sólida de información que le permita encontrar su propio estilo, siempre dentro de los códigos generalmente aceptados por la comunidad de negocios y dentro de las políticas de la empresa, si es que existen y si están claras.

Pompa y Circunstancias en los Negocios

Benjamin Tripier (*)

La actividad de un gerente se desarrolla cada vez más fuera de la compañia. Y para esa actividad debe evitar moverse sólo improvisando. La imagen integral es muy importante y para lograrla debe contar con una base sólida de información que le permita encontrar su propio estilo, siempre dentro de los códigos generalmente aceptados por la comunidad de negocios y dentro de las políticas de la empresa, si es que existen y si están claras.

Tiempos de reducción

Benjamin Tripier (*)

Con el mundo de negocios sometido a presiones competitivas sin precedentes, en el cual las estrategias de precios por sí mismas ya no son viables, ha llegado el momento de crear estrategias para reducir costos y ahorrar gastos.

Hay que convertir los costos fijos en variables buscar alianzas, hacer outsourcing y apoyarse al máximo en la tecnología de información y las telecomunicaciones, junto con una austera política de gastos focalizados.